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尊界“刹车门”中,余承东也学“乖”了
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一向以犀利发言著称、有着“余大嘴”称号的余承东,在尊界“刹车门”事件中,罕见地保持了沉默。
从华为手机到鸿蒙智行,余承东一直是一个不吝于表达观点的企业高管。
“遥遥领先”成为网络热词,“余大嘴”也成了他身上最具辨识度的标签。
这套风格曾经帮助华为产品迅速获得关注,但随着业务发展、产品争议增多,消费者的评价标准也在发生变化,强势表达的另一面开始显现。
外界的拷问接踵而来:结合风波不断的鸿蒙智行业务发展现状,余承东那套鲜明、犀利的表达方式,是否到了需要调整的时候?
路径依赖:从“超越苹果”到“遥遥领先” 余承东的“大嘴”称号从何而来?
这要追溯到华为手机时代。
这一称呼在2012年前后逐渐在数码圈、媒体圈传开。
当时,余承东刚接手华为消费者业务,正推动华为手机从运营商白牌贴牌代工模式,转向打造自有品牌、直接面向消费者的模式。
彼时,华为品牌在普通消费者中的认知度有限,而苹果、三星已经是全球手机市场的头部玩家。
差距虽大,但并不影响余承东喊出激进的口号。
2012年3月9日,他在微博上写道:“我们今年底明年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机!
”这条微博当时热度颇高,转发4000多次、评论5000多条。
“大嘴”式表达也由此显露出传播优势。
2013年1月,余承东再放豪言,在接受媒体采访时表示:“我有一个决心和信心,我们希望从今年开始,希望让全世界人民逐步知道,最好的手机产品来自于华为,不是来自于苹果,不是来自于三星。
” 在当时的行业环境下,这些言论被不少网友和媒体视为“吹牛”。
再加上余承东在发布会和微博上的风格一向直白,习惯直接对标竞品、高调评价自家产品,不喜欢委婉客套,“余大嘴”的称呼也逐渐传开,早期还有人叫他“余大炮”。
进入汽车时代,余承东延续了这套表达方式。
2022年以来,“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”等表述进一步放大了这一标签,让“余大嘴”变得更加家喻户晓。
值得一提的是,早年手机时代那些看似吹牛的夸张言论,后来不少被兑现。
事实证明,他不仅敢说,而且是说到做到的“狠人”。
所以,这种发言方式,也算得上一种对成功路径的依赖:既然这套打法在手机时代奏效,进入汽车时代,为什么不继续沿用?
从传播效果看,无论手机业务还是汽车业务,华为作为新市场的竞争者,首先都要让消费者注意到自己。
而这种强势表达与负责人亲自背书,能帮助产品快速建立认知。
余承东不仅在发布会上强调产品优势,还会亲自回应质疑、公开对标竞品,既传递产品信息,也展现对产品的信心。
进入汽车领域后,借助华为的品牌影响力和渠道资源,他以更具冲击力的表达,让问界等车型迅速获得关注。
这套打法在汽车业务前几年确实有效,不过,曾经有效,并不意味着在所有阶段都适用。
双刃剑:过度营销开始反噬?
“大嘴”一度成为余承东的重要标签,但在汽车时代,这一招却未必一直灵验。
一方面,汽车消费的决策更复杂,产品价值也需要经过更长时间的检验,一些夸张表达要经历更严格的审视;
另一方面,传播的舆论环境也在逐渐变化。
曾经效果不错的“大嘴式言论”,在提升品牌声量的同时,也带来一些反噬。
在如今的舆论环境下,它越来越难以产生正向效果。
首先一点,话说得越满,消费者越会拿实际表现来检验。
一旦“翻车”,便很容易引发舆论反转。
无论是“遥遥领先”,还是“玄武车身”“巨鲸电池”这样的“字研”营销用词,在舆论占优时,都是传达品牌优势的有效手段。
但在各种鸿蒙智行车辆的用户体验“翻车”视频下,也能看到这些词汇被反过来使用:曾经用来传达优势的话术,成了“黑华为”的绝佳反讽素材。
无论问题最终由什么原因造成,一旦消费者感受到的实际产品表现与此前预期存在落差,企业就需要付出更多解释成本。
说得越满,后续越需要拿出充分的事实和依据来支撑。
再者,当强势表达越来越普遍,当品牌越来越难以被批评,企业的维护行为反而可能引发逆反心理。
今年8月的“竹知了”事件,就是一个值得观察的例子。
围绕竹知了玩具与余承东发布会语音的二次创作,鸿蒙智行相关投诉引发了广泛讨论。
这期间,鸿蒙智行的官方声明不但没有平息网友怒火,反而引发了更疯狂的二创行为。
参与二创的网友不一定对华为产品有意见,也不一定有过不好的使用体验,甚至可能都不是华为用户。
他们只是把自己的“整活儿”行为,看作一种反对企业“霸权”的抵抗方式。
最后一点值得注意的是,消费者对国产品牌的认同,以及整体舆论环境,也在发生变化。
早期,以民族情绪、家国情怀为核心抓手,把产品、品牌绑定民族自信叙事,制造对立感,激发用户站队,靠情怀驱动购买与舆论护盘的营销方式,是很有市场的。
不过,伴随着自主品牌的进步和发展,消费者对国产产品的认可,更多来自对技术实力、审美的认可,而不是简简单单地依赖夸张的情绪渲染和道德绑定。
从华为的营销方式和高层的公开表态中,外界也能看到,绑定民族情
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